<tbody id="s2kzl"><pre id="s2kzl"></pre></tbody>
<button id="s2kzl"><acronym id="s2kzl"><menuitem id="s2kzl"></menuitem></acronym></button>
<dd id="s2kzl"></dd>
<progress id="s2kzl"></progress>
  • <dd id="s2kzl"></dd>

    <code id="s2kzl"></code>
  • <tbody id="s2kzl"></tbody>
    圖片展示

    專注于不銹鋼管材管件生產與銷售

    Focus on the production and sales of stainless steel pipe fittings

    全國服務熱線:

    0758-8556692 /13612503052

    圖片展示

    鋼鐵產業鏈整合是著力點,勿拘泥于產業內轉型

    作者:廣東榮駿寶管業科技有限公司 瀏覽: 發表時間:2021-07-02 17:09:13
    當前鋼鐵企業的轉型方向是發展方式的轉變,是組織結構、產品結構的優化,以及產品服務的延伸與拓展。產業鏈整合是著力點,不能拘泥于‘產業內轉型’?!比涨?,在2014轉型發展·鋼鐵強國之路高峰論壇暨京津冀...

     “當前鋼鐵企業的轉型方向是發展方式的轉變,是組織結構、產品結構的優化,以及產品服務的延伸與拓展。產業鏈整合是著力點,不能拘泥于‘產業內轉型’?!比涨?,在2014轉型發展·鋼鐵強國之路高峰論壇暨京津冀協同發展首鋼實踐研討會上,中國鋼鐵工業協會專家李擁軍博士表示,“轉型是一個常態的主題,企業無時無刻都在轉型。對鋼鐵企業而言,轉型是手段,升級是目標,與之伴隨的是企業的組織架構重建和人力資源開發?!?br/>
    國外鋼企轉型的啟示

    “企業在轉型過程中,一定要區分是資本型轉型還是行業自身的升級轉型?!崩顡碥娬f,“從國際上來看,大部分鋼鐵企業的轉型主要是戰略轉型和組織結構的轉型,部分企業進行了資本型轉型?!?br/>
    李擁軍介紹,上世紀80年代,美鋼聯鋼鐵集團(國際)有限公司收購馬拉松石油公司,其收購過程實際上是美鋼聯把資金委托給了資本公司進行運作,而非鋼鐵企業經營者。美鋼聯不僅未從這次轉型中獲益,反而因此背上了沉重的債務負擔,鋼鐵產量也從上世紀70年代的3000萬噸降至870萬噸。2001年,美鋼聯又回歸鋼鐵,通過兼并重組的方式,恢復到3000萬噸的產能規模。李擁軍指出:“美鋼聯的案例說明,企業在轉型過程中,做大做強主業才是***的出路?!?br/>
    韓國浦項鋼鐵在其發展過程中始終堅持動態式轉型,即自我循環式轉型。1998年,浦項公司經營理念從“用***的產量爭取***的銷售額”轉為“用適當的生產,去追求***的利潤”;2009年初,浦項公司又提出開放經營、創造經營和環境經營三大經營理念,實施新的增長戰略。今年5月份,浦項鋼鐵公司再次把鋼鐵作為***的核心業務,同時將改變以往的多元化路線?!捌猪椀霓D型體現了三大經營哲學原則:一是在不斷的挑戰和創新中,二是忠于原則,三是提高企業價值,全力以赴奉獻客戶和社會?!崩顡碥娬f。

    “企業間的兼并重組也是一種轉型。然而,在企業合并后,該怎樣進行業務流程再造、怎樣進行區域市場布局、怎樣消減中層管理干部隊伍等問題都是知識和實踐的盲點?!崩顡碥娭赋?,“重組轉型必然涉及到業務轉型、組織結構轉型等多項內容,不可能一蹴而就,而是一個將經歷較長時間的復雜系統工程,往往需要一個得力的高級管理團隊來領導重組過程,并且幾乎都采用自上而下的變革方式?!?br/>
    四問鋼企轉型升級路徑

    談到我國鋼鐵企業轉型升級的基本走向時,李擁軍指出,我國鋼鐵企業的轉型升級必須考慮“能不能轉、朝哪里轉、怎么轉,以及什么時候轉”這4個問題。因此,鋼鐵企業須要構筑起一套科學的、寬視野的內外環境掃描系統,從而為轉型決策提供支撐依據。

    首先,應以提高核心競爭力為轉型目標。一是優勢鋼鐵企業應培育包括技術研發能力、創新協調能力、先進***的生產制造能力,強大、靈活、快速反應的營銷能力,以及良好的資本運營能力在內的核心競爭力;二是要以獲取稀缺資源為目的,進行重組式轉型;三是合理確定優勢鋼鐵企業的企業邊界,限定轉型的界限;四是進行業務流程再造。同時,制定統一的戰略發展規劃,優化集團內部的資源配置,建立健全現代企業制度下的企業集團內部各分、子公司的激勵和約束機制也都非常必要。

    其次,應以產業融合為轉型的基本路徑。李擁軍指出,企業的轉型從技術角度講是產業工藝的革新,業務轉型成功與否的關鍵也正是能否為終端用戶降低用鋼成本。同時,工藝整合與企業重組相輔相成,專業化分工協作與資本融合相輔相成。當前,鋼鐵產業融合的關鍵點是打破行業界限,降低產業鏈條的整體運行成本。

    再次,生產管理優化是鋼鐵企業轉型的永恒命題。轉型成功的鋼鐵企業都高度重視生產現場管理。日本制造技術和制造產品之所以能具備很多優點,并得到世界范圍內的廣泛認同,就得益于日本企業非常重視生產的管理,提出了精益生產、零庫存管理、柔性制造等很多先進的管理制造思想。

    ***,轉型決策需要確定平衡的關系。在價值鏈方面,鋼鐵企業須有舍有得,在外部環境好時,可擴大規模;在外部環境不好時,要“瘦身”。同時,應當運用開放性思維,講究企業整體的成本***,而不是企業內部單個個體的成本***。在追求長遠收益與追求短期效益之間,企業也要做好平衡,勿以一時的小利而失長遠之大利。

    “當前鋼鐵企業的轉型是發展方式的轉變,是組織結構、產品結構的優化,以及產品服務的延伸與拓展。產業鏈整合是著力點,不能拘泥于‘產業內轉型’。企業應致力于縮短整個產業鏈的加工及流通路徑,通過打造價值鏈的方式擴大企業的盈利空間?!崩顡碥娬f,“這是國內鋼鐵企業轉型應當努力的方向?!?/strong>


    你的喜歡,就是我堅持寫下去的能量器
    好文推薦
    已有0人推薦
    304不銹鋼水管

    一站式不銹鋼管材管件生產商

    公司宗旨:以技術創新為生命,以品質求生存

    全國統一服務熱線:

    耿經理13612503052

    朱經理13602938858

    固話:0758- 8556692

    生產基地:廣東省肇慶市高要區蜆崗工業區內

     

    • 取消
    添加微信好友,詳細了解產品
    使用企業微信
    “掃一掃”加入群聊
    復制成功
    添加微信好友,詳細了解產品
    我知道了
    粵ICP備17066046號-1
    18禁止观看的黄在线观看